近日，刚刚获得3000万元融资的青鸟体育动作不断，不仅着手筹建影视文化、体育金融、智能体育硬件等多个事业部，而且赢得众多人才青睐，曾先后任职美国百胜餐饮集团、台湾大成集团、国内知名品牌权金城等企业的品牌连锁大咖朱建宁，正式宣布加入青鸟体育任副总裁，分管品牌连锁快速发展。

美国百胜集团、台湾大成集团、权金城……企业造就了他，他也成就了企业

朱建宁有众多的头衔，从院长、品牌顾问、企业教练到开发总监、规划主任，总裁、梦想导师，这其中跨越众多公司的不同岗位，如果将这些头衔印到一起，恐怕当下九公分宽，七公分高的标准名片尺寸完全放不下。

2000年，朱建宁进入必胜客的开发部，接受了世界餐饮巨头的专业化洗礼。百胜集团具有一套成熟的自身培训体系，在此期间，朱建宁接触到市场调查、网络规划、谈判技巧、财务预算、法律合同等多种科目的集训，当时国内的餐饮业并没有这类专业的教课体系，朱建宁也成为国内第一批接触到专业开发的人员。

其后，朱建宁任职台湾大成集团开发总监，主抓市场开拓工作。包含大成永和、季诺咖啡、鼎泰丰等品牌市场开发合同谈判、资产管理等方面。

先后在北京、上海、天津等地陆续顺利开店。朱建宁还曾作为权金城集团的副总分管洗浴与高端会所板块，负责企业品牌战略的规划，及其权金城品牌市场开发连锁工作。

在朱建宁迅速开店的战略布局下，权金城做到了全国最大的沐浴连锁机构，品牌分店扩展到全国36家店面。

从在美国公司学专业，在台湾企业研究管理，在本土企业做高管，朱建宁可谓中西学派兼收，从会员卡系统到企业教练技术，从互联网思维到金融资本杠杆，朱建宁可谓上下其手。人会带着企业前行，企业会促使人不断地沉淀和进步。

把脉管理，朱建宁倾情“品牌连锁”

朱建宁是中国最早一批接触品牌连锁的管理人才，在多年的品牌企业管理经验积淀中，跟随这些企业经历过艰难的市场拓展期，也推动企业创造过辉煌，对于不同时期的管理有很深的把握力。

早在百胜集团工作期间，朱建宁倾力参与了百胜旗下必胜客的多层次扩张的活动大潮。朱建宁看到国内的中小城市迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，建筑业和房地产业的中兴，建言必胜客将市场拓展深入到中小城市。

可是，如何将必胜客的直营模式在中国强档推出，并如何将每家连锁店500万的投资做出最大的利润回报？规划布局方式，选点取舍是朱建宁精心考虑的重点。

作为国内第一批接受美国式开发选址系统培训的干将，美式的选址体系经过长期的市场历练已经相当成熟，朱建宁将成熟的国外餐饮体系与国内地域实际行情相结合，针对半个中国区域的各个城市布控店面，从而为必胜客对江北市场的稳扎稳打立下汗马功劳。

而在台湾大成集团工作期间，朱建宁作为达成高管，主导了鼎泰丰在北京的第一家店面选址建设，帮助大成顺利完成了大陆布局的第一站。

鼎泰丰开业后场面一直很火，直到现在依然成为店面标杆。在大成集团任职的阶段里，朱建宁将其他子品牌都管理的井井有条，在他的推动下，大成集团的各个品牌在北京、上海、天津、河北等各地陆续顺利开店，大成的成功上台阶，也是朱建宁自身的上台阶。

朱建宁还曾参与过国内著名品牌权金城、百万庄园等企业的品牌运作、连锁扩张业务。

加盟青鸟，提速品牌扩张

青鸟体育旗下的青鸟健身创办于2001年，是中国最早的高端商业健身俱乐部之一，首次大手笔进驻商业区，首次引进健身教练培训体系，首次组建高水平的俱乐部健美队并获得团体冠军，张艺谋、章子怡、傅彪、张丰毅、刘威等都曾是青鸟健身的座上客，青鸟健身一度被称为行业标杆，并一定程度上引领了行业发展。

如今，青鸟体育依然是北京乃至全国知名的大型连锁健身俱乐部之一，又获得中体鼎新领投，盛源资本、冠军VC跟投的3000万元人民币A轮融资，未来将偕同旗下的青鸟健身、青鸟瑜伽两大品牌，通过进一步资本运作，致力于“做中国服务最好的健身企业”。

近日，国务院办公厅印发了《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，这是对过于元46号文政策的延续和补充，将有力促进体育产业的全面、协调、可持续发展，持续推动我国由体育大国向体育强国迈进。

在“全民健身”与“健康中国”两大国家战略下，创新模式的健身休闲赛道是当之无愧的风口。青鸟体育拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，拥有15万的优质会员、良好的现金流与核心区域的场馆，这在体育产业内属于非常稀缺与排他性的资源，未来独立IPO与捆绑上市机会很大。

朱建宁拥有十分丰富的品牌连锁经验，加盟青鸟体育后，将会充分挖掘青鸟体育积淀了15年的品牌资源，进行全国扩张，推动青鸟体育成为健身休闲产业的领先者。