其实，在马云、贾跃亭、马化腾等一批互联网“教父”接踵倒向体育产业之际，早在2011年便为中国足球砸下巨资的王健林则更加在体育产业中挥斥方遒。

万达集团从2014年初正式布局体育，并接连祭出大手笔：以4500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部20%股份；耗资10亿欧元并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权；收购美国世界铁人公司（WTC），总花费达到6.5亿欧元。2015年末，万达体育全球总部在广州正式建立。

万达集团董事长王健林高调宣称，这是万达体育过去一年内各种并购和布局的一个阶段性升级，“它不是终点，相反会是一个新的开始。”这，不啻是吹响了万达体育进军世界体育产业NO.1的集结号。

“万达体育已成为世界上最大的体育公司。”面对2015年度高达56亿美元的万达体育营收规模，万达帝国老板、中国首富王健林不惮如此宣称。

2007年以前，万达还是一家单纯的房地产企业。最近8年来，万达逐渐向文化、旅游方面转型，而且效果不错。以2014年为节点，万达集团开始致力于体育产业方面的发展，经过两年时间的运作，王健林认为万达体育产业战略获得了长足发展，而未来的目标——则是瞄准成为营收高达百亿美元的世界第一体育产业公司。

▲万达逐渐向文化、旅游方面转型

王健林从军17年，八十年代百万大裁军之际，作为全军最年轻的团职干部之一，他主动选择了转业到地方，两年后很快晋升为大连市政府办公室主任。在流行的下海大潮中，王健林成为第一批勇敢吃螃蟹者，从房地产业起家，如今已是饮誉海内外的中国首富，坐拥涵盖房地产、酒店、金融、影视、旅游、百货等多极化跨领域的万达帝国。

王健林创业之初，最高的不眠不休纪录是9天9夜——疲劳，却无论如何睡不着。如此残酷的剧情让他开始自觉寻求提高睡眠质量的良方，这就是跑步。“最开始跑步是为了提高自己的睡眠质量，后来成了习惯，在跑步机上跑五公里不费吹灰之力。”王健林一次披露说。

王健林也正是这样，赶在时代风潮来临之前，就“跑步”进入了体育产业。早在国务院发文为体育产业吹入春风之前，王健林的万达集团就已然为低谷中的中超联赛冠过名、出过资，送孩子们一批批出国留洋；再然后，追逐春风跑着跑着，便跑出了今天的万达体育产业帝国——当然，这些与王健林本人对体育产业的认识不可分割。

譬如，王健林著名的“A、B、C三端”理论。

自从万达准备开始搞体育产业之后，就有不少自诩懂行的好心人建议王健林去搞足球俱乐部，搞篮球俱乐部，但这些都入不了他的法眼——“似乎搞个运动俱乐部才叫体育产业，我认为这个认识是非常肤浅的。”2015年11月，王健林在央视财经论坛上如此发声。

在王健林眼中，体育产业分成A端、B端和C端。

王健林看重的，正是体育产业中的A端和B端——谓之为产业链“中上游资源”。他也正在积极地布局万达体育，在A端和B端轰炸式发力。

王健林深知，一家企业想完全拥有A端是非常困难的。当今全球数百个体育组织中，除了极少数是家族控制外，基本都是非盈利性组织，即便高高在上如国际足联、国际奥委会。严格意义上讲，这些组织也是公司，他们售卖转播权，有收入，账上存款数十亿美金甚至更高——所以，万达选择进军国际足联，2016年3月成为中国有史以来首个国际足联顶级赞助商。

B端上，万达收购全球第二大体育营销公司盈方。冬奥会有七大单项冰雪赛事组织，包括冰球、滑雪、滑冰等，这些单项组织的版权和营销权全部由盈方独家代理，王健林看重的是盈方的体育IP版权。

如同王健林明确宣称的那样，瞄准产业链中上游的稀缺资源，购买拥有知识产权的公司，是万达体育的投资逻辑，也是迄今为止最重要的投资原则之一；而从当下万达体育产业的布局来看，其一贯以来的标准动作就是并购。

唯有投资马竞，是一个偶然。“马竞理论上是属于我们体育产业链的C端。”精明如王健林，思路清晰了然。马竞董事长和CEO是王健林的朋友，一直希望有一个来自中国的股东，而且愿意给万达“友情价”。

“马竞是世界前五的俱乐部，4000万美元给了我20%股份，估值才2亿美元。这个价格真的是太便宜了，马竞果真要估值，怎么都得5亿美元。”一向自诩“在商言商”的王健林对于做成这笔买卖还是志得意满的，尽管业内人士、譬如欧迅体育董事长朱晓东就提出异议，称万达只是购买了20%的股份，具备话语权但不具备决定权——虽然可以把青少年送到俱乐部，但由于种种规定也无法上场比赛，断言“万达的这个投资相对失败”。

▲万达收购全球第二大体育营销公司盈方

作为马竞的金主之一，王健林认为自己投资马竞有一部分是“友情帮忙”的因素，算是捡了一个便宜，然而拿下盈方，则全然是虎视眈眈有“备”而来。

“盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，这家公司所拥有的版权涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。最重要的是，盈方不但代理冬奥会所有的七个体育大项，还掌握了冬奥会转播权。”

王健林终于直抒这番胸臆——“买下盈方，更看重的是它的冰雪项目资源”的时候，时针已然指向了2015年11月，此时距离10亿欧元全资收购盈方集团过去了8个月之久。然而早在当年2月，中国足球名记马德兴就率先披露了万达集团的这一消息。

“在冬季运动领域，盈方掌握了全球最具优势的核心资源，也是冬季运动方面经验最丰富、实力最强大的体育营销公司。收购该公司，无疑可以在申冬奥过程中起到积极的推动作用。”马德兴表示，很多正式场合无法展开的工作，可以籍由盈方公司出面，通过诸多关系进行公关，真正起到“助力”申冬奥的作用。

一语成真。2015年7月，北京和张家口如愿拿下了2022年奥运会的主办权——此时，距离王健林全资收购盈方，仅仅过去了100多天。

马德兴大胆断言万达全资收购盈方集团，助力2022年冬奥会之举，就是万达集团布局体育产业的“1号棋局”。在时间流驶到2016年的当下，随着种种谜底的揭开，这早已是各方共识。

那么，万达体育有“2号棋局”么？它在哪里，又是什么呢？这个问题的答案，姑且放一放。

因为在“1号棋局”和“2号棋局”之间，万达体育又出现了几招令人匪夷所思的动作。而无论如何，尽管万达以超高价格收购了盈方，但对于一个致力于体育产业的资本大鳄而言，在高端资源尤其是符合自我战略定位的资源方面做一些提前布局，未来在资源拓展方面乃深具价值——这，亦是各方共识。

万达体育成立之初，除了这块王健林帝国中的全新番号吸引眼球外，还有一件引人注目的大事，那就是万达体育将全球总部落户广州花都。对此，外界称之为“万达集团迎来了体育产业布局中具有里程碑意义的一天。”

虽然广州身居国内一线城市行列，但与北京、上海的差距渐远也是不争的事实。京沪拥有着更高行政等级的政府部门或更具规模的金融机构，对高端人才的吸引力更强，在这些城市，能够拥有更多机会获得为体育产业提供政治、资金以及人才支持的关键资源。

相比于上述两城，广州的相对竞争优势多在与体育产业无过多直接关联的商贸、会展、物流领域，而广州职业体育和群众体育的传统氛围，也只能为王健林口中“体育产业链C端”——产出的赛事和产品贡献价值，与更高层面的A端和B端还相差甚远。

多重因素比较，羊城未必是体育公司总部办公地点的首选。而万达体育总部的选址，还是在远离广州市区的花都，与身处市区的天河体育中心、CBD珠江新城等地，相距30公里。

为什么万达体育要做出这样的选择？

历来，万达集团只有王健林能够作为唯一的对外发声渠道，除了新闻通稿的寥寥数语外，王健林未再对选址广州有过多的解释。腾讯体育记者经过多番探寻，从两位与万达体育员工有私人关系的人士处得到的答案是：万达体育并没有在广州花都真正进行办公，广州花都仅仅是万达体育有限公司的工商注册所在地。

▲“万达体育有限公司”的注册地址

当记者亲身前往“万达体育有限公司”这一工商主体的注册地址——广州花都区田桂路67号进行探访时发现，这里确实有一幢办公楼，但却以“广州万达文化旅游城投资有限公司“的招牌示人。记者向对方行政前台表达了想要采访万达体育工作人员或负责人的意图，对方经过一番联络，以“领导不在，这边刚刚发展，主要办公地还在北京”为由友好婉拒。

虽然没能获得内部人士的直接确认，但万达体育对外宣称的“全球总部落户广州花都”，暂时还是有名无实。那么，更大的疑问随之而来：为什么万达体育没有把总部放在花都，却要这样宣传呢？这或许要从“广州万达文化旅游城投资有限公司”这块招牌说起。

广州万达文化旅游城（下称“万达城”）是广州著名的旅游与房地产项目，也是万达集团第一个在一线城市布局的万达城项目，王健林曾表示，广州万达城能容纳10万人。

这样大的房地产项目是否能成功，与当地政府的规划密切相关。例如，预计2018年通车的穗莞深城际轨道，就将设立“天贵路”站，恰好位于广州万达城附近，而在2016年3月10日，广州万达城就和华南师范大学、广州花都区政府签署了战略合作协议，广东省内著名的华南师范大学附属中学或将在花都区设立分校。

对于广州市和花都区来说，万达城这样的大型旅游度假项目无疑可以直接为当地贡献经济价值，“万达体育全球总部落户广州”这样的宣传语更是对提升广州的城市形象有着直接的推动作用。毕竟，近年来除了广州恒大的骄人战绩所带来的积极影响外，在国内一线城市间的竞争中，广州多以诸如“竞争力下降”、“年轻人外逃”的话题上榜。

在这样的环境下，著名企业在广州设立总部，绝对称得上是难得的好新闻。对中国政商环境谙熟于心的王健林，或许是想借万达体育之名向广州、花都示好，为广州万达城建设提供更多砝码。体育产业是一个社会效应大于直接经济收益的产业，诸多企业涉猎体育的目的并不为直接利润，而希望凭社会辐射效应为自己与政府搭建良好的伙伴关系，在掌舵大连万达足球队时，王健林就已对此深度体验。

在2014年广州万达城建设动员会时，王健林就曾表示想把万达金融板块的总部放在广州，“金融这个板块总部想放在广州，内容是全业态，可能包括保险、银行、证券、财务公司、投资公司、资产管理等方面”，而广州市市长陈建华也出席了活动。不过，万达金融板块旗下的几家公司目前也都并没有在广州办公，最新的万达互联网金融服务（上海）有限公司注册地址位于上海自贸区。

值得一提的是，万达官方对于万达体育的具体描述多为“万达体育控股公司”，国内并不能查到这个企业主体的工商信息。

2015年10月，全中国代表性体育平媒和门户网站的体育采编，接获了一份不同凡响的邀请，或曰“美差”：万达集团慷慨邀请他们赴夏威夷5日游，全程包机票酒店。来夏威夷看草裙舞？你这么想那就OUT了，万达的目的是在这里最大的KONA岛举行的“铁人三项世锦赛Ironman World Championship”。

原来，在两个月前的2015年8月，万达集团就正式宣布收购了世界铁人公司（WTC）。2015年的第36届铁人三项世锦赛，正是万达收购WTC后举办的首届该赛事。当然全中国相关采编团队一行十几人不可能吃到“免费的午餐”：万达方面给出的条件是，帮铁人三项将来落地中国，多提前宣传宣传。

万达收购WTC耗资高达6.5亿欧元——要知道全资收购盈方，也不过10亿欧元。谈到这个战略布局，王健林表示主要看中了其在全世界范围内的影响力，“WTC是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名的铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。除了是赛事品牌拥有者，WTC还是赛事经营者，在全球每年运营250多项赛事。”

 ▲2015年8月，万达集团收购世界铁人公司

王健林多次在公开场合表示，铁人是他非常喜欢的体育公司，“它自己拥有赛事品牌同时又运营赛事，这个好处可大了，永远是你的，跑不了。从这一点讲它甚至比盈方还有优势，盈方虽然也是B端，代理七个冰雪联合会转播权，这些东西确实也是不愁卖的。但是这个B端有一个问题：它不是赛事的终极拥有者，每隔若干年还要再谈一次，有可能到时候人家不给你。”

如果说投资马竞是一招险棋的话，万达拿下WTC则受到了业内人士的肯定。

欧迅体育董事长朱晓东，“万达购买盈方也好，购买铁三也好，他们是要获得长期的IP权、经营权。盈方团队的运营感很强，包括有好多冰雪项目长期的合同。所以不管购买盈方估值贵不贵，但是还是比较清晰，通过战略手段进入到运营产业，有一帮顶尖的高管能够为他们做服务，我觉得今后他们的价值会体现出来。不过它的挑战就在于这些人能不能适应，它对于他们的管理能否适应。”

国家体育总局自行车击剑运动管理中心铁人三项部副主任刘辉亦向腾讯体育表示认同万达收购WTC之举。“万达举办的是大铁人三项比赛，项目的总距离超过了100公里。自剑中心举办的是奥运距离的比赛，51.5公里。两者属于不同的比赛，所以在举办比赛时不存在冲突。”

刘辉还表示，世界铁人公司是一个独立的公司，所以万达举办比赛也不需要审批。“万达这次收购，不仅是为中国铁人三项运动做了贡献，也是为整个体育产业的发展做了贡献。对于这项运动在中国的发展，会起到很大的积极作用。”

王健林一直颇不认同被称为“土豪”、“中国土豪”一说。在他看来，万达并购体育产业绝非心血来潮，“我们一贯并购的都是自己战略需要拓展领域的相关资产，我们并购的体育业务将很快在中国落地。”所谓落地，第一步就是要把这些公司所拥有的资源利用上，给中国带来有重大影响力的赛事，并且能够让更多人参与进来。

按照万达集团的布局，2016年中国至少在三到四个城市，会有规范的有影响力的铁人三项赛事推出，目前已知的就有10月16日及11月13日在合肥、厦门举行的国际顶级的IRONMAN品牌“铁人三项”，参赛者多为外国优秀运动员。接下来还会推出在中国，甚至亚洲具有代表性的两到三项重大赛事，譬如，亚洲俱乐部冠军联赛就将选择在中国作为首站比赛。

在王健林的运筹帷幄中，铁人三项开始落户中国——然而，现实无疑是骨感的。

由于冰雪和铁人三项在中国还属于相对冷门的项目，究竟能否落地，外界一直都打着大大的问号。到目前为止，中国拥有14亿人口，却只有100多人从事铁人三项运动，而且没有职业运动员。在这100多人当中，平均年龄在35-40岁之间，基本上是中产阶级或企业管理层人员，年轻人少得可怜。

在王健林的计划当中，中国未来十年之内至少要有20万人从事铁人三项运动，他拿美国为例，美国人口才3亿人，他们有上百万人从事铁人三项运动。中国有14亿人口，20万人从事铁人三项运动，并不算多。铁人三项同时也是奥运会比赛项目，王健林想培养一批职业选手，在未来的奥运会上拿到金牌。

如果要完成这个目标，那么普及铁人三项运动在中国就非常关键，万达在这方面声称“做好了准备”：接下来，他们会通过组织一些真人秀的活动来在全国普及铁人三项运动，其中就会邀请一些知名的演员、运动员、企业家参与进来，通过这些人的影响力，来让更多人熟悉这个项目并且参与进来。

这些真人秀节目并不只是自娱自乐，还会通过电视台、网络等媒体介质进行传播，让更多人了解到这个项目——邀请体育传媒免费观摩夏威夷铁人三项，便是其中一个类似的PR动作。

对于铁人三项能否在中国落地生根，不少专家还是非常看好的——理由是，铁人三项体现了人们贵族化以后，又返璞归真的趋势。

“以前，我们把贵族化运动定位在一些休闲上，比如游艇、赛马。现在，休闲项目慢慢地已经在发生改变。所以，现在可以发现，真正的有钱阶级、有权阶级，他平常喜欢玩一些与体力、体能较劲的，挑战自然的，对自己有所挑战的，铁人三项恰恰迎合了这种需求。”天津体育学院肖林鹏教授表示。

朱晓东有着类似的看法，他以当前的马拉松热潮作为对比，当人们对马拉松这项运动失去兴趣了，认为没有挑战了，铁人三项恰恰可以成为高端跑者的选择。

唱反调者也比比皆是。一名获邀亲自观摩了夏威夷铁人三项世锦赛的媒体人士就摇头向腾讯体育表示，“落地中国？恐怕很难。”

以近年风靡国内的马拉松赛事为参照。2015年北马的参与跑者高达3.5万人，而从世界各地聚集到夏威夷的铁人三项参与者总人数也就1万人。“不错，的确是全岛都在狂欢！可是相对来说仍然比较小众，因为专业行头低配就起码是数千元，不像马拉松简便易行。而除了猝死这样的突发性意外，恐怕从专业报道角度来说，并不具备关注价值。”

这，似乎印证着外界一直以来的猜想——在房地产业衰退的当下，莫非万达投资铁人三项，醉翁之意是在合肥、厦门这样的二三线城市，跑“铁人”圈地？

万达另一个匪夷所思的动作，是“香蕉计划”。不过，这似乎更多的是属于王思聪的个人行为。

众所周知，王健林有一个号称“国民老公”的儿子，名叫王思聪。但凡王思聪的新闻，每次都不乏遭黑，但唯有两次，并不是所有人站在他的对立面。

2016年4月30日，就在五一节前夕，王思聪为鼓励手下一名电竞元老成家立业，不惜送出一辆价值340万的法拉利488超跑作为礼物。这一次，王思聪的正能量得到认可，已经习惯了黑他的黑粉们，改变立场认可了他感恩的做法。

电竞元老430曾效力CCM战队，后者2011年被王思聪买下，更名为IG。而430直到今天还在效力，被人戏称为“六朝元老”。电竞圈福利好人尽皆知，如此大礼还是头一次见到，电竞迷们笑称“校长出手果然非一般人能比啊！”

2012年，IG战队如日中天，成就G联赛制霸伟业，王思聪作为IG战队的老板自然被许多爱玩电脑的宅男屌丝们渐渐熟知，粉丝群数量巨大。他对电子竞技发自内心的热爱让人们有一种亲切的感觉，王思聪也在这个时候借IG战队进一步提高了知名度。

也正是籍由电竞作媒，这个从前人们眼中的纨绔“炫富”子弟，竟然在体育产业升级换代的激烈人才竞夺中，吸引到了一位有着狂热“电竞情结”的大咖的加盟。

这位大咖就是段暄。

2015年12月，43岁的段暄结束了20年的央视解说员身份，选择投身“香蕉计划”，转型成为其旗下体育公司CEO。工商资料显示，香蕉体育于2015年9月2日成立，注册资本是1000万元，业务经营范围是体育赛事组织、策划；旅游纪念品、体育器材、体育用品销售，包括经纪演出及经纪业务等。

▲段暄加盟香蕉体育

在招徕段暄之前，王思聪的“香蕉计划”就已经启动，业务包括经纪、影视、电竞、音乐、体育等。2015年8月，王思聪还签下了韩国T-ara组合，这个6人的女子组合，有一个称号是电竞女团。可以想像，体育是打通香蕉计划的重点，联通各个业务的核心，而把电竞和体育相结合，正是段暄的优势。

段暄承认，除了红红火火的体育产业氛围和家人的支持之外，与王思聪的两次深聊，让他最终下定了离开央视的决心。

“无论是背后思聪这边的支持还是说整个产业其他的环节，我们之间都可以形成互补，资源的共享。”在衡量是自己创业还是加入一家公司时，参考2014年从央视离职的刘建宏和创业的王涛，段暄选择了更为保险的方式，这就是与王思聪，与万达牵手。

不过，目前看来香蕉体育还不会做成一个声势浩大的公司，前期员工计划在10人左右，很多业务以合作或外包方式进行。以一个创业公司的姿态去慢慢沉淀，给更多年轻人成长的机会，不排除与其他任何平台合作——王思聪和段暄，都希望以这种共赢和分享的互联网精神，共同驾驭香蕉体育的未来。

王思聪招徕段暄之举，让圈内更多的人从他的对立面，站到了同一战壕。然而问题是，万达帝国号称2016年资产规模将达到7500亿元，作为拥有1%股份的股东，王思聪身价75个亿。

“香蕉计划”的注册资本仅为1000万，相比王思聪的身价，这简直就是“过家家”之举。置放到万达体育2016年计划营收的70亿元（人民币）中，这也是一块微小得几乎可以忽略不计的业务——王健林是通过这番历练，刻意培养接班人王思聪的生意经，抑或是，王思聪果真对体育产业情有独衷，籍此练手在体育产业帝国大展鸿图？

2015年5月，国际足联代表大会期间，王健林现身会议现场。不仅如此，他的身影还赫然出现在第一排最中间——背后的第二排，才是各大洲足球联盟的主席！

“逐步扩大中国在世界体育领域的话语权。”这正是王健林致力体育产业一直追逐的目标。王健林认为，全球体育产业这块大蛋糕一直被欧美公司瓜分，中国体育产业非常弱小，万达体育之所以成立，就是为了在世界体坛分一杯羹。万达接下来要做的事情就是尽可能去收购国际体育产业的B端公司，从而逐渐扩大中国在世界体育领域的话语权。

▲王健林与布拉特

“因为你是后来者、迟到者，实际上是吃不到肉的，只能喝点稀汤。而如果不是买了盈方，我们不可能在国际足联、国际奥委会开会，然后还能获得对方的重视。”

就在人们以为万达集团要建立自己在中国的体育帝国时，这一“次元”的理解显然又有些滞后了——因为永远站在时代风口浪尖的骄子王健林，绝对不是一个只想喝稀汤的人。这一次，万达体育帝国将目标锁定在更高更远之处。

如今看来，FIFA的年会就是王健林释放的一个信号——或许这些早已在王健林的布局之下。2016年3月18日，国际足联正式与万达集团签署战略合作协议，宣布万达成为中国首个国际足联顶级赞助商，协议有效期长达15年，时间一直到2030年，涵盖了期间的四届世界杯赛事。

如此震撼的大手笔着实让足球圈又火了一把。马德兴认为，在一年前万达收购盈方之际，自己就已经将中国足球的路线图描绘得甚为清晰，万达携手FIFA，应验了这一判断。

“一年后的今天，尤其是在2022年冬奥会主办权已经花落中国的情况下，整个中国体育界就只有一个心结，这就是让世界杯足球赛落户中国。也正是在这种大形势下，万达在此时选择与国际足联联手，成为第一家来自中国的顶级合作伙伴，可以说是在为中国未来主办世界杯而展开新的布局。”马德兴大胆猜想。

这个“局”相比短期内的冬奥申办，中期内利用盈方拥有知识产权调整中国体育产业结构，更为长远与持久——因为中国最早主办世界杯也需要等到2030年，而此番万达与国际足联所签署的合作年限恰恰就是2030年，引发各界人士尤其是足球界人士的无限畅想：“种种迹象表明，万达的大手笔赞助，或给中国申办2030年世界杯埋下伏笔”；“中国喊了这么多年申办世界杯，万达此次出手着实增加了成功的砝码。”

这，就是万达牵手盈方演绎出的“2号棋局”——牵手FIFA，将冬奥会到世界杯尽揽怀中，万达体育产业布局就绪。

早在王健林收购盈方的时候，就有人指出王健林把触角伸向了足球，因为盈方的现任总裁菲利普-布拉特是前国际足联主席约瑟夫-布拉特的侄子。在布拉特如今“下台”且被”禁足”的当下，一直试图摆脱与国际足联关系的猜忌与怀疑的盈方，反而能够放开手脚大展鸿图。

事实上，在万达收购盈方集团后，一方面为助力申办2022年冬奥会而进行努力，另一方面，围绕着世界杯的布局全面开始了公关工作。小布拉特作为王健林与万达集团的高级打工者，就前往国际足联在幕后进行了大量细致的游说工作。

万达借助他与国际足联密切的合作关系，及其在欧洲足坛的影响力、人脉资源，让中国可以真正彻底地深入“欧洲足坛大本营”、“国际足坛大本营”，从而真正有机会去了解、熟悉并真正掌握游戏规则，进而更好地为我所用。

自2011年以来，万达每年都要将30名小球员送往西班牙留洋。就在刚刚过去的4月25日，2016年万达“中国足球希望之星”选秀在廊坊万达学院落幕。来自西班牙马竞的6名青训专家在全部330余名复选球员中挑选的50名入围者大名单正式出炉，前30名符合条件的小球员将于今年9月初赴西班牙马竞留学三至六年。

万达似乎早有预谋——这是为未来申办世界杯提前进行人才储备。每批孩子中只要涌现两三名优秀球员，10年后组建一支有国际竞争力的中国队就可以期待。最终的目标，当然是让这批留洋的小球员代表中国国家队出现在世界杯舞台上。

不妨憧憬这样一幅景象：2030年，万达自己培养的小球员代表中国国家队，出现在中国主办的世界杯舞台上——这或许就是万达帝国所勾勒的一幅“宏伟蓝图”。

在自己的家门口看一届世界杯，是无数国人的梦想，也是习近平主席提出的三个足球“梦想”之一。王健林本人已然豪言，如果中国申办世界杯，“万达肯定会起到战略性的帮助”。由此看来，万达收购盈方似乎全然是“醉翁之意不在酒”——从帮助成功申办冬奥，到牵手国际足联，甚至助力申办世界杯，不仅完成了体育产业布局，而且已然有了政治意义。

“只有王健林董事长，才可以公开发表关于集团的言论。”在欧迅体育获得阿里体育1亿元人民币注资的战略合作签约现场，代表万达前来致贺的万达体育足球部总监刘卫东半是戏谑地调侃，却说出了一句大实话。

万达体育帝国，究竟在下一盘怎样的大棋？真正的门道或许只有王健林自己心中有数。然而不得不说，王健林下的每一步棋都有长远考虑。

布局足球之后，这一次则聚焦篮球领域，而且再次是大手笔——6月16日，万达宣布成为2016—2033年国际篮联（FIBA）的全球独家商业合作伙伴，同时宣布要打造多个世界级的篮球赛事。

目前最重要的一个权益，或是在家门口进行的2019年男篮世界杯运营权——这将是建国以来达到的历史新高度。

▲万达成为国际篮联全球独家商业合作伙伴

“失之东隅，收之桑榆”——没能拿下国内中超版权，王健林把目标投向了更加广阔的全球市场。投资马竞，收购盈方和WTC，携手国际足联和国际篮联，万达体育现在已经成为世界最大的体育产业公司，堪称奇迹。与FIBA的最新重磅合作，无疑让万达集团在足篮球乃至整个体育产业都向“世界No.1”方向迈出了更为坚实的一步。

王健林多次明言他的“野心”：万达的目标，是要在世界范围内成为体育产业的巨头，市值百亿美元的巨擘。一贯高举高打，出手迅速果断的王健林，相信今后还将有令人瞠目惊喜的大动作。

▌结语：

“在商言商”“体育不是慈善”是王健林的口头禅。万达能否在迅速扩张的同时保持冷静，在机遇和挑战并存的体育产业道路上真正走出属于万达的大道。他在体育领域的种种动作，特别是匪夷所思的几大手笔，是否已然超越体育含有了政治意味的考量，这些都值得时间来沉淀考验。