在伦敦奥运会上，匹克赞助了伊拉克、新西兰、斯洛文尼亚、阿尔及利亚、黎巴嫩、约旦以及塞浦路斯7支国家队。相对于安踏、李宁、361°等本土体育品牌在伦敦奥运会期间品牌营销的投入，匹克在本次奥运会中的出手并不阔绰。
对此，有业内专家指出，后奥运时代的体育营销如果采取短平快式的促销手法，那么对企业并没有太多促进作用。从阿迪达斯、耐克等奥运营销明星品牌的实践情况不难看出，奥运营销并非一蹴而就的投机行为，只有长期投入才会产生丰硕收益。本土体育运动品牌应该理性应对营销环境的变化，对自己的品牌定位及营销战略有一个长远规划，以确保自己在后奥运营销中取得胜利。根据匹克多年的营销经验，体育营销应该以体育与科技产品的结合和体育的发展为重点，商业效应随后自然会产生。
据悉，“匹克NBA球星中国行”是匹克最大的终端营销形式。持续6年地坚持这种以球星拉动市场，同时推广篮球运动的活动，让匹克的市场销量增长立竿见影。有业内人士认为，无论从球星实力、球星规模还是巡演城市数量来看，“匹克NBA球星中国行”活动都堪称我国最具影响力的NBA篮球嘉年华。
